segunda-feira, 22 de abril de 2013
sexta-feira, 29 de março de 2013
As 10 dicas para o Time...Equipe ou Organização.
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As 10 dicas para o Time
No livro Jogando para Vencer,
Steve Jamison, e o próprio John Wooden compartilha a filosofia que seguiu ao
longo de quase 3 décadas de sucesso.
Desde o inicio de sua
carreira, Wooden abraçou a ideia de que o sucesso é a paz de espirito
resultante do esforço completo e absoluto para fazer o melhor que se é
capaz. Seu maior desafio foi provar a
possibilidade de conciliar a teoria e a prática. Conseguiu demonstrar sua crença, ao
conquistar uma vitória atrás da outra sem nunca falar em ganhar, ensinou que a
competição mais importante, vai além da vitória, se passa dentro de cada um de
nós. Seu foco estava em enxergar os
detalhes indispensáveis, para alcançar a perfeição pessoal que ele chamava de
excelência na competição.
Entre seus muitos
ensinamentos, abaixo estão as 10 dicas dada a seus times:
1. Qualquer que seja a
situação, aja racionalmente.
2. Se der o melhor de si,
nunca perder a calma, nunca for superado em garra nem em combatividade, não
terá nada com que se preocupar.
3. Sem fé e sem coragem, estamos
perdidos.
4. Respeito cada adversário
sem teme-lo e seja confiante sem ser arrogante.
5. Nunca seja um
expectador. Envolva-se sempre na luta.
6. Jogar sem egoísmo e ter
espirito de equipe são dois requisitos essenciais para o sucesso de um atleta.
7. Temos batalhas árduas pela
frente. Aprecie a emoção de participar
delas.
8. Nunca seda ao jogo
sujo. Jogue para valer e não reclame.
9. Reconheça e dê crédito a
um companheiro que lhe dê uma oportunidade de marcar pontos ou faça uma boa
jogada.
10. Seja um competidor. Quando as coisas ficarem difíceis, endureça.
As dicas acima, servem a um
time e a uma equipe ou organização.
Ao ponderar sobre as dicas acima,
pense em sua equipe ou organização. Você
é um expectador ou protagonista? Você reconhece a ajuda recebida? Tem dado o
melhor de si? Qual o tamanho de sua fé? E da coragem?
Boa reflexão!
segunda-feira, 11 de fevereiro de 2013
Uma visão de futuro
Um empreendedor corre atrás de um sonho, uma visão que por vezes parece ser solitária e altamente desafiadora. Neste caso, os que estão ao seu lado, muitas vezes não compartilham do mesmo entendimento e portanto tornan-se opositores, desestimulando a continuidade do empreendimento. Leva tempo para se conseguir atingir resultados duradouros. Quando alguém os consegue, os opositores mudam de posição e em muitos casos passam a copiar as mesmas atitudes. Sam Walton, foi um empreendedor, com uma visão clara de futuro, esse video mostra um pouco desse assunto.Sam Walton Biography WalMart History
sexta-feira, 1 de fevereiro de 2013
Elite do Coach no Brasil
No próximo dia 23/02/2013, será lançado o livro Elite do Coaching no Brasil. Neste livro, participo como co-autor compartilhando algumas ferramentas eficazes que tenho utilizado no processo de coaching.
terça-feira, 29 de janeiro de 2013
O líder Abraham Lincoln
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O líder Abraham Lincoln
A maior habilidade de um líder é
desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns. – A. Lincoln
O filme Lincoln, de Steven
Spielberg, que mostra uma faceta da vida do 16o. Presidente dos
Estados Unidos, compartilha um lado interessante da história que em 1865,
diante de uma guerra civil, aprova a emenda constitucional que se torna o marco
da libertação da escravatura.
Diante de desafios pessoais e
políticos o presidente Lincoln permanece fiel a seus objetivos e deixa uma
lição de liderança que pode ser aplicada nos dias de hoje.
Foi um líder obstinado e
focado em seus objetivos. Seu governo
foi atacado e chamado de incompetente, os que acreditavam e trabalhavam pela
abolição estavam se sentindo desanimados.
Muitas frases são atribuídas
a Lincoln, está aparentemente demonstra seu senso de igualdade: - “Ninguém é suficientemente competente para governar outra
pessoa sem o seu consentimento.”
Lincoln, visitava os campos de batalha, conversava com seus soldados e
em sua agenda reservava tempo para falar com os membros de sua comunidade.
Lincoln, suportou a adversidade e se
manteve sóbrio para continuar presidindo a nação. Teve clareza e forças para separar seus
desafios, (a morte de seu filho, os desentendimentos com sua esposa e uma
depressão ) de suas responsabilidades profissionais. Parece ter dito certa vez: - “ Quase todos os
homens são capazes de suportar adversidades, mas se quiser por à prova o
caráter de um homem, dê-lhe poder.”
Parece também que foi um homem
equilibrado, que refletia profundamente antes de decidir, certamente foi um bom
ouvinte. Buscava impressões diferentes
acerca de um determinado assunto, mesmo com aqueles que “não rezavam na mesma
cartilha”.
Como líder, tinha clareza de sua
responsabilidade e plena certeza que de que seu governo deveria servir a todos,
acima de interesses pessoais.
Disse certa vez: - “Se eu tivesse oito
horas para derrubar uma árvore, passaria seis afiando meu machado”. Esta frase
demonstra a consciência que tinha sobre a importância da preparação. Um líder deve se preparar continuamente. Nunca se sabe quando suas habilidades serão
colocadas a prova.
Um líder deve ter bom humor. Este pensamento demonstra seu lado bem
humorado: -“ Casamento não é o paraíso nem o inferno - é apenas o purgatório”.
O New York Times, trouxe em um artigo
de Nancy F. Kohen uma comparação entre o comportamento de Lincoln e os
comportamentos de um líder. Na Folha de
São Paulo, este artigo foi publicado e cita 8 exemplos de Lincoln como líder,
segue:
1.
Ter uma meta e
persistir em sua obtenção
2.
Manter equilíbrio
emocional e a compostura
3.
Ter paciência e
refletir antes de agir
4.
Escutar atentamente
os argumentos dos outros
5.
Considerar todos os
lados da questão
6.
Ser flexível quando
necessário
7.
Comunicar-se com
todos os “stakeholders”
8.
Não agir levando em
conta interesses pessoais
Para nós lideres, fica o convite de
assistir o filme, ler sobre sua biografia e refletir.
Quais são as semelhanças e diferenças
entre seu estilo de liderança e o de Lincoln? Que conclusões pode tirar?
Boa reflexão!
sábado, 5 de janeiro de 2013
As etapas da negociação
As etapas da
negociação
O processo de negociar nem
sempre é fácil. Exige algumas
habilidades e competências que nem sempre estão presentes, mas são
importantíssimas para o sucesso.
Existem 3 critérios no
processo de negociar, a saber:
1. Deve produzir um acordo sensato;
2. Deve ser eficiente;
3. Não deve prejudicar o relacionamento entre as partes.
Quando negociadores discutem
posições, tendem a fechar-se nelas.
Quanto mais procura convencer o outro lado da impossibilidade de
modificar sua posição inicial, mais difícil se torna faze-lo. Seu ego se
identifica com sua posição.
Discutir posições se torna
ineficaz por que torna o processo moroso.
Quanto mais extremada a posição inicial, menores serão as concessões e
mais difícil se tornará o acordo.
A tendência é de que a
discussão se transforme em uma batalha, gerando raiva e ressentimento e
consequentemente destruindo o relacionamento.
Existe um método
sugerido por Roger Fisher e William Ury
em seu livro Getting to yes: negotiating agreement without giving in, que
sugere um método baseado em 4 pontos, cada ponto versa sobre um elemento básico
da negociação e sugere o que se deve fazer a respeito dele.
Pessoas:
Separe as pessoas do problema.
Interesses:
Concentre-se nos interesses, não nas posições.
Opções: Crie
uma variedade de possibilidades antes de decidir o que fazer.
Critérios:
Insista em que o resultado tenha por base algum padrão objetivo.
Que resultados você
conquistou em sua última negociação? Foram aceitáveis? Vieram de encontro com
seus interesses? Conseguiu aplicar o conceito Ganha-Ganha? Poderia ter sido
melhor?
Boa reflexão!
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